인적자원개발론_학습조직 HRD와 전략적 HRD에 관하여

소개글

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목차

1. 서론
1) 인적자원개발의 이해
2) 인적자원개발의 패러다임 변화

2. 본론
1) 학습조직 HRD의 이해
2) 전략적 HRD의 이해

3. 결론
1) 공통점과 차이점

본문내용

1. 인적자원개발의 이해

인적자원개발은 교육, 훈련, 개발프로그램을 통해서 근로자의 능력수준이나 조직의 성과를 개선하기 위해 계획되고 지속적으로 활동하는 것을 의미한다. 초기의 인적자원개발은 특정한 기간에나 수행하는 활동으로써 조직원의 행동 변화를 위해서 설계되었다고 한다. 이후 기업의 경영환경이 변하ㅗ하게 되면서 구성원의 학습에 국한된 개념을 넘어 점차 그 범위가 확대되었다. 이후에 인적자원개발과 관련하여 개인개발, 경력개발, 조직개발을 통합하는 것으로 계획적으로 이루어지는 조직적인 학습활동으로 정의할 수 있다 개인의 개발을 넘어서 통합적이고 포괄적인 개념으로 정의하고 있다. 인적자원개발은 조직에서 조직구성원의 기술과 지식을 최대한 활용하면서 조직의 목표를 달성하고자 직문교육과 훈련개발에 많은 것을 관여하면서 전략적인 관리를 하는 것이라 할 수 있다. 또한 조직에서 개인의 학습향상과 성과향상을 위한 것으로도 이해될 수 있는데 이는 조직의 학습과 성과향상을 위한 것으로 인적자원에 초점을 둔 조직 활동으로 이해할 수 있었다. 이후에는 인적자원개발에 대해서 기업이 조직의 목표를 달성하기 위해서 HRD부서와 조직 내의 이해관계자와 전략적인 파트너십을 형성하고 조직의 전략과 인적자원개발의 역할을 연계하면서 학습과 성과, 변화를 촉진하는 활동으로 정의하게 되었다.

참고 자료

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