서번트 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십이 군 조직효과성에 미치는 영향를 읽고(요약본)

소개글

"서번트 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십이 군 조직효과성에 미치는 영향를 읽고(요약본)"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 군 조직 특성과 군 리더십 환경
Ⅱ. 이전 연구된 군 리더십과 조직몰입 및 직무만족의 관계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고사항

본문내용

Ⅰ. 군 조직 특성과 군 리더십 환경

1. 군 조직의 특성
① 새로운 상황과 문제를 전통적인 방법으로 해결하고자 하므로 환경의 변화, 조직의 복잡성, 기술의 변화 등에 잘 적응하지 못한다.
② 관료주의적 경향에 의한 규정(규칙)이 구성원들의 행동을 지배한다.
③ 업무를 수행하는 사람보다는 업무 자체를 중시하고 인간관계를 경시하는 경향이 있다.
④ 업무처리, 행동, 의사표시 등에 있어 의식을 강조한다.
⑤ 명령에 대한 복종과 엄격한 규율의 이행을 위해 적극적인 통제수단이 동원된다.
⑥ 지휘관 중심의 강한 유대감과 충성심으로 단결되어 있다.

２. 리더십 환경 :　부대구성원이 신세대 장병으로 구성되고 있다.
① 개인주의적이고 자기중심적이다.
② 탈권위주의적이고, 합리적이며 상하 간의 소통을 중요시한다.
③ 적극적이고 창의적인 성향으로 자아실현 욕구가 강하다.
④ 핵 가족화된 가정에서 자라 인내심과 체력이 약하다.

참고 자료

없음