간호관리학 자원관리 파트 요약본

소개글

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목차

1. 인적자원관리의 이해
1) 인적자원관리의 의의
2) 인적자원관리의 개념
3) 인적자원관리의 중요성과 최근 동향
4) 간호 인적자원관리의 의의
5) 인적자원관리과정

2. 확보관리
1) 확보관리 의의
2) 인적자원계획
3) 간호업무량 측정
4) 환자분류체계
5) 간호인력 산정에 대한 접근 방법

본문내용

<인적자원관리의 이해>
@인적자원관리의 의의
- 지식기반사회에서 물적자원<인적자원
- 유능한 인전자원(HR) 확보
- 인적자원관리: 인사관리보다 인적자원의 중요성과 인적자원의 개발을 더 강조
- 전략적 인적자원관리
-조직의 목표, 비전 달성을 위해 유능한 인적 자원을 확보, 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리하는 활동
-개인의 의사 존중&능력개발과 동기 유발
-개인적인 만족감과 생산성(효율성) 동시 달성
- 최근 방향: 인간중심적이고 미래지향적
-조직 목표와 조직구성원의 욕구 통합
-전략적인 차원에서 중요성: 조직구성원의 역량 수준 COMPETENCY LEVEL을 끌어올려 기업의 경쟁력 제고
-직원의 지식경영 수준이 조직의 성패 좌우

@인적자원관리의 개념
- 조직목적을 달성에 필요한 인적자원 조달-개발-유지 및 동기부여를 위한 일련의 활동
-인력자원 확보
-개인의 개성과 복지 존중+잠재적 개인 능력의 육성과 개발
-유능한 인재를 지속적으로 보유
-인력관리와 관련된 정책을 개발 및 도모
- 인적자원의 관리과정
-인력자원계획 수립->모집->선발->교육훈련->업적평가->보상관리->인원교체->이직관리

<중 략>

<확보관리>
@확보관리 의의
- 간호업무량 측정
- 환자분류체계
- 간호인력산정
- 근무표 작성
- 간호인력 모집 및 배치
- 조직의 목표를 달성하는데 필요하고 적합한 자질과 능력을 갖춘 사람을 획득하는 과정
- 합리적인 인력계획을 전제로 한 확보계획 필요
- 확보관리의 내용
-직무분석을 통한 간호인력의 예측 및 계획
-유능한 인재를 확보하기 위한 모집
-선발 및 인력배치에 관한 활동

@인적자원계획
- 필요한 인력 분석: 인력의 수, 질(자격요건)에 관한 예측
- 인력의 내부 공급능력 분석: 부서별 예상되는 결원, 내부이동, 충원 고려하여 인력 규모보다 인력 수요가 크면 증원
- 인적자원감사: 조직이 확보하고 있는 인력 자질 평가하는 것. 인적자원계획에 반영 가능

참고 자료

없음