기업의 성과관리 사례 분석(어도비)

소개글

기업(어도비)의 성과관리 사례 분석 관련 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 기업의 성과관리 사례
Ⅱ. 시사점

본문내용

기업에서는 기업의 목표 달성을 위해 자원과 기회를 최대한 이용할 수 있도록 인적자원 및 기술, 조직구조를 올바르게 조합해야 한다. 이에 따라 조직 구성원들에게는 기업의 목표가 무엇인지, 목표를 달성하기 위해서 무엇을 해야 하는지 알려준다.
대표적인 글로벌 IT기업 어도비는 효율적인 성과관리를 위해 기존의 업무 평가서 기반의 성과관리 시스템을 삭제하고 ‘체크인(Check-in)’이라는 새로운 방식의 성과관리 체계를 수립하여 효율적으로 기업을 운영하고 있다. 과거에는 개별 구성원을 평가 결과에 따라 서열화하고, 조직 간의 격차를 벌임으로써 철저한 상대평가 기반의 차등 보상을 추구했다. 특정 팀이나 구성원이 좋은 성과를 나타냈음에도 시장 상황이 악화되어 좋은 평가를 받지 못하는 상황이 발생하기도 하였다.
이러한 상황이 반복되자 구성원들이 수동적인 태도로 자신의 목표를 설정하는 경우가 빈번하게 발생했다.

참고 자료

없음