속도와 문제발생 과정 중에 보이는 유연성을 높이기 위한 기업의 사례에 대해서 알아보고, 각 기업에 적합한 개선방안에 대해서 살펴보고자 한다.

소개글

"속도와 문제발생 과정 중에 보이는 유연성을 높이기 위한 기업의 사례에 대해서 알아보고, 각 기업에 적합한 개선방안에 대해서 살펴보고자 한다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 린(lean) 경영방식
2. 아마존과 월마트의 경영혁신

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업의 생산관리는 경영의 기본적이고 핵심적인 기능을 담당한다. 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 인적자원과 물적 자원을 효율적으로 활용하는 것이다. 자원을 이용하여 시간적, 공간적, 물리적, 지리적 변형을 통해 가치를 창출하는 행위를 생산이라고 한다면 그와 관련된 계획의 수립과 집행, 통솔과 통제와 같은 일련의 활동들을 수행하는 것을 생산관리라고 한다. 공장의 작업진행이 계획대로 잘 수행되도록 배려하고, 지연의 원인을 제거해서 대책을 강구하는 가운데 품질관리와 원가관리를 해야 할 것이며, 제품을 만들어내는 생산속도와 생산과정에서 예상하지 못한 문제가 발생했을 때 대처하고 문제를 해결하는 유연성 역시 생산관리에서 매우 중요한 요소이다. 생산관리 측면에서 원가를 절감하려는 기업의 경우, 입찰을 통해서 경쟁을 유도하거나 또는 대량구매를 통해서 단가를 낮추는 방법, 조건에 적합한 대체품을 사용하는 방법 등이 있다.

참고 자료

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이명호, 유지수), 조직자원관점의 생산관리, 박영사, 2010.
(원가가 경쟁력)‘누드 항공기’를 아시나요, 이데일리, 2007.6.7.
빠르고 유연하고 단순하게...‘골리앗 조직’ 혁신하는 ‘린경영’, 한국경제, 2016.6.17.
‘파괴적 혁신’ 아마존 제국의 시작과 미래, 머니투데이, 2018.3.13.
월마트 “구매한 식료품, 냉장고 안까지 배달해 드립니다”, 그린포스트코리아, 2019.10.17.
아마존, 워마트 물류/유통 혁신의 속도, 우리는 어디에 있는가? 2019.6.10.