[인간관계론]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

1. 서론

2. 본론
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교
4) 분석결과

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

특정 단체의 성향을 결정하는 것은 무엇일까? 구성원의 성격, 특징, 나아가 단체의 역할이나 목적 등을 고려할 수 있겠지만, 가장 중요한 영향을 미치는 것은 아마 리더의 성향일 것이다. 이는 오늘날 단체가 가지는 특성 중 하나로 볼 수 있는데, 특히 우리나라의 단체들은 수직적 구조로 이루어진 경우가 많아 이러한 특성이 더욱 두드러진다. 이는 비단 업무 분야에 한정된 것이 아니라 단체의 성격을 결정하는 중요한 부분이다. 이를테면 열정적인 리더가 있는 단체는 그 성향 자체가 적극적이고 진취적일 가능성이 높다. 반면 침착하고 체계적인 성향을 중시하는 리더가 있는 단체라면 적극성은 부족하지만 그만큼 차분하고 분석적인 형태를 가질 가능성이 높을 것이다. 이처럼 어느 단체의 대표가 어떤 성향을 가지는가는 해당 단체를 이해하는 방법 중 하나라고 볼 수 있는 것이다.
그렇다면 이러한 리더의 성향, 즉 리더십의 유형에는 어떠한 것들이 있는가? 과거 단체생활이 시작된 이후로 리더에 대한 연구는 꾸준히 진행되어 왔다. 시중에 판매중인 도서만 보더라도 리더십에 관한 도서는 수 없이 많으며, 심지어 고대시대 지도자의 리더십에 관한 서적이나 소설 속의 가상인물에 대한 리더십 연구도 활발하게 진행되어 왔다.

참고 자료

House, R, J, 「Personality and charisma in the US presidency」, 1991.
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주종덕, 「리더십 유형과 종업원과의 관계특성이 조직성과에 미치는 영향」, 가톨릭대학교, 2003.
박진영, 「노인요양시설 종사자의 직무스트레스와 시설장의 리더십이 조직유효성에 미치는 영향」, 위덕대학교, 2012.