[인간관계론]조직과 개인의 가치충돌 해소방안 논의

목차

I.들어가며

II.조직과 개인의 가치 정의
1.조직의 가치
2.개인의 가치
3.조직목표와 개인 목표의 통합 전략

III.일과 가정의 양립방안
1.탄력근무제
2.남성 육아휴직

IV.마치며

V.참고문헌

본문내용

I. 들어가며
우리나라는 빠른 경제적 발전으로 인해 과거에는 경제적 효율성을 중시하고 사람의 개인적인 가치에 대해서는 무시가 되었지만, 현대사회에서의 조직은 개인과 조직의 가치가 공존하며 가는 형태로 변하고 있다. 이 과제를 통해서 조직의 가치와 개인의 가치에 대해 조사한 바를 간략하게 서술해 보겠다.

II. 조직과 개인의 가치 정의
1. 조직의 가치
조직의 가치는 경영층이나 조직 전체가 추구하는 고유한 신념이나 개념을 의미한다. 조직 그 자체는 가치를 가진 것이 아니지만, 조직에서 중요한 리더들은 자신들이 믿는 가치가 있다. 예를 들면, 두산이라는 기업에서 광고 했던 “사람이 미래다” 같은 기업 슬로건 같은 것이다. 기업마다 고유의 슬로건이 있으며, 그 가치를 중심으로 종업원들의 행동 가치를 평가한다.
그러나 추구 가치와 실행가치 사이에 지각된 차이는 종업원들 사이에 냉소주의의 원인이 될 수도 있다. 사람이 미래라고 해놓고 해고를 단행했던 두산을 보면 가치가 상반 된 것을 볼 수 있다.
조직은 규범, 역할, 문화는 조직구성원들의 행동에 중요한 영향을 미친다. 이런 구성요소들은 눈에 보이는 실체는 아니지만 조직의 크기가 각각 다른 것처럼 조직마다 다른 속성들이 존재한다. 개인 각각의 성격이 다른 것처럼 조직의 문화도 서로 다르다. 기업마다 기업문화라는 것이 있다.
우리회사의 경우에는 흔히 말하는 남초회사, 즉 군대문화라는 것이 있어서 여자인 내가 다니는데 상당한 어려움이 있으며, 나의 개인 가치와 상반되는 점이 많아 회사를 다님에 있어서 심리적인 불안 요소가 상당히 많다.

참고 자료

유태용, 산업 및 조직심리학, 시그마프레스
김광점, 박노윤, 설현도, 조직행동론 제9판, 시그마프레스
박상규, 조직관리론, 한올출판사