ERP SAP 사용 사례 분석 및 프로젝트 제안서 [ERP SAP IT MIS] 영문(English) ppt

소개글

글로벌 기업인 SAP ARIBA 가 자사의 경영전략과 IT를 어떻게 관리하고 있는지에 대해 기술하고 미래전략 수립 방안을 제시하는 보고서형 ppt 입니다.

*** 각 슬라이드 마다 밑에 슬라이드 노트에 각 슬라이드에 대한 설명을 보다 자세하게 써놓았기 때문에 평범한 발표형 ppt 보다 정보량이 훨씬 방대합니다. 발표에 쓸 경우에도 큰 도움이 될 것입니다. ***

미국 대학원 과정 "경영전략과 IT" 수업에 제출한 보고서이며, 최종 A 받은 자료입니다.

도움이 되셨다면 후기 작성까지 해주시면 감사하겠습니다 :)

목차

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본문내용

The EBA clearly demonstrates the project’s progress and where it went wrong throughout the project for each workstreams.

Work stream 1 (Software Customization)
The control ratio has always been greater than 1 which indicates that the it has outperformed both the planned budget and schedule. In other words, it incurred less cost than planned budget and was ahead of the schedule.

Workstream 2 (Technical Infrastructure)
Both SPI and CPI are less than 100% which results in negative schedule impact and cost impact.
Schedule Performance Index (SPI) is a ratio of how close the project is to being completed compared to the schedule. The SPI is calculated by dividing the budgeted cost of work performed (EV) by the planned value (PV). The SPI less than 100% indicates that the project is falling behind schedule to dates. (SPI = EV/PV)

참고 자료

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