기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가

목차

I. 서론

II. 본론
1. 식스시그마 프로젝트란
2. 기업은 식스시그마 프로젝트를 통해서 무엇을 얻을 수 있는가

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론
현대 사회의 시장경쟁은 포화상태에 이르렀다. 오늘날의 기업 간의 경쟁은 어느 때보다도 치열하다. 시장 경제에서 경쟁력있는 기업이 되려면 품질을 높이고, 소비자의 욕구를 충족시킬 수 있어야한다. 그러려면 기업의 생산 프로세스에 변화를 주거나 프로세스를 강화시켜야한다. 식스시그마는 기업이 생산성을 강화하기 위해 도입하는 프로그램중 하나이다. 본론에서는 식스시그마 프로젝트가 무엇인지 먼저 알아보고, 식스시그마 프로젝트를 통해 기업이 무엇을 얻을 수 있는 지 살펴볼 것이다.

II. 본론
1. 식스시그마 프로젝트란
식스시그마는 품질관리 방법론으로서 기업의 모든 활동 전반의 프로세스를 혁신하는 활동이다. 특히 식스시그마는 백만분의 3,4를 의미하는 통계척도 의미 그대로, 불량률이 백만분의 3,4정도 발생할 정도, 그만큼 결함 발생률이 낮음을 의미한다. 결함발생률을 식스시그마 수준으로 줄이는 것은, 품질혁신과 고객만족 달성하고자 하는 기업의 궁극적인 목표이다. 식스시그마는 전세계적으로 잘 알려진 기업인 모토로라에 의해서 지난 1993년에 상표등록되었다.

참고 자료

기업규모별 6시그마 성공요인의 영향에 관한 연구, 김금숙, 윤재곤, 이진춘, 제10회 경영관련학회 통합학술대회 발표논문집, 2008
6시그마와 린의 만남, 신한 FSB 리뷰,