한국과 일본의 대 동남아시아 해외직접투자 : 제조업과 글로벌가치사슬(GVC) 이론을 중심으로

소개글

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목차

1. 서론

2. 본론
1) 이론적 분석틀: 글로벌 가치 사슬(GVC)
2) 한일 동남아시아 해외직접투자 현황
3) 한일 대 동남아 제조업 투자의 상이성

4. 결론

참고문헌

본문내용

세계화 이후 전 세계가 하나의 시장으로 통합되는 양상이 나타나면서 더 이상 국가의 영토적 범위만으로는 시장을 설명할 수 없게 되었다. 한국과 일본 역시 세계화의 흐름에 편승하여 이미 국가적 범위를 벗어나 세계 시장에서 괄목할만한 경제적 성과를 이룩해왔다.
한국은 아시아, 북미, 유럽 순으로 해외직접투자를 확대해왔으며, 일본은 북미, 유럽, ASEAN순으로 해외직접투자를 수행해왔다. 그러나 한국과 일본의 해외직접투자 규모에는 막대한 차이가 있는데, 절대적인 금액만 비교하더라도 일본은 2016년 기준 1695억 8천2백만 달러의 규모로 해외직접투자를 하는 반면, 한국은 352억만 달러로서 일본의 절반에도 미치지 못하는 수준이다. 국내외 산업규모에서도 현격한 차이가 있기 때문에 절대적인 수치로 두 국가의 해외직접투자를 비교하기란 힘들다. <표 1>에서도 확인할 수 있듯이 일본은 미국이나 유럽 국가와 어깨를 나란히 할 정도로 막대한 양의 해외직접투자를 수행하는 국가이며, 한국은 하위권에 머물러있는 수준이다.

표 주요 국가별 해외직접투자 규모 (단위: 백만 달러)
자료: OECD「http://www.oecd.org」2016. 7,「OECD Factbook」2011~2016

다양한 투자 형태 중에서도 해외직접투자(FDI)는 투자대상국의 경제에 적지 않은 영향을 미친다. 특히 그 대상국이 경제 발전을 한창 이루고 있을 경우, 즉 ‘개발도상국’일 경우 그 효과는 막대하다. 산업화를 진행하려고 해도 인프라가 부족하거나, 노동 인력의 작업 숙련도가 미숙할 경우 이는 산업화의 장애요인이 되기 때문이다. 따라서 해외직접투자는 이러한 개발도상국의 대외무역을 확대함과 동시에 기술을 이전하고, 고용을 창출하는 등 막대한 긍정적인 효과를 발생시킨다. 미시적인 효과 이외에도 거시적으로 볼 때에 투자대상국의 산업 구조에 영향을 미치게 되는데, 이에 대한 평가는 엇갈린다.(Urata, 1993)

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