간호리더십이론 정리+셀프,변혁적리더십 사례

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본문내용

2. 행동 이론
1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
levin의 이론으로 리더의 행동을 리더의 권한과 구성원의 참여 정도에 따라 분류하였다.

(1) 권위적 리더십
=독제적, 전제적 리더십
부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 모든 것을 결정하여 엄격하게 통제 관리하는 리더십이다. 매우 긴박하게 의사결정을 해야할 때 효과적이다.
(2) 민주적 리더십
리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하는 리더십이다. 구성원들이 적극적이지만, 뚜렷한 기준이 없을 경우 효과가 적을 수 있다.
(3) 자유방임적 리더십
리더가 자신의 권한과 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다. 구성원이 필요한 역량을 갖추고 있을 때 리더가 중앙에서 업무를 조정할 필요가 없을 경우 적합하다.

2) 구조주도와 배려적 리더십
구조주도 행동은 구성원의 과업을 조직화 구조화하고 작업 일정을 구체화하며 구성원의 역할 및 책임을 명확히 전달하는 행동을 이른다. 반면 배려 행동은 리더와 구성원의 인간관계를 중요시하며, 구성원 간에도 서로 존경과 신뢰를 바탕으로 한 동료관계를 갖도록 구성원을 배려하고 보살피는 행동이다.

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