사회복지 조직의 리더십과 문화

소개글

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목차

1. 사회복지조직의 리더십 개념

2. 리더십 이론
1) 리더십 특성 이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
4) 사회복지 리더십과 문화

본문내용

1. 사회복지조직의 리더십 개념
사회복지조직
(1) 조직화: 조직하는 활동의 과정
(2) 조직: 조직하는 활동을 결과로 삼는다.

사회복지조직의 특성 : 사회적구조, 참여자, 목표, 기술, 환경

사회복지조직을 체계적, 효율적으로 운영하기 위해서 리더십이 중요하다.

리더십
-집단을 지도하는 과정에서 나타난다.
-대외관계적 영향력이다.
-쌍방 간의 상호작용에서 이루어지는 것이다.
-권력관계이다.
-영향력의 행사과정이다.
-인간관계 형성과정이다.

헤드십
-집단목표가 관료적인 몇 사람에게 이익과 관심을 중심으로 설정된다.
-공식적으로 조직화된 시스템에 의하여 유지된다.
-집단 구성원의 비자발적 요구에 의해 이루어진다.
-공동의식과 협동의식은 결여
-권위의식
-무조건 복종과 공로와 처벌의식 속에서 지배

사회복지조직은 리더십과 헤드십이 적절하게 혼용되어 활용될 때 활성화될 수 있고 그럴 때 사회복지서비스의 질도 향상 된다.

2. 리더십 이론
1) 리더십 특성 이론
(1) 리더십의 전통적 자질이론(1920년대) : 리더는 개인의 자질과 노력(특성)에 의하여 사회의 지도자가 될 수 있다는 개인주의 사상이 바탕을 이룬다.

참고 자료

없음