마케팅 전략 ) 기업, 기관 혹은 브랜드를 선정한 후 상황분석을 실시하고, 합리적이며 참신한 제안(IBK 기업은행)

목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. 기관의 선정 및 개요

Ⅲ. 상황분석
1. 외부 상황 및 이슈 분석
2. 기관 내부 상황 및 전략 분석
3. SWOT 분석 및 정리

Ⅳ. 마케팅 전략의 도출 및 제안

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

현대 자본주의 시장경쟁 체제에서 ‘경쟁’은 미덕으로 생각된다. 정보통신기술의 발달로 인해 국가 간 물리적 경계는 희미해져가고 있으며 노동과 자본 등 생산요소는 자유롭게 국경을 넘나들고 있다. 일국적 차원에서 경영을 하는 수준을 벗어나 세계무대에서 활동하는 다국적 기업이 등장하고 있으며 각 기업은 높아져 가는 경쟁압력 속에서 살아남기 위해 끊임없이 발전하고자 한다. 그리고 이를 위해서는 다양하고 참신한 마케팅 전략의 수립 및 실행이 필요할 것이다.
많은 사람들이 마케팅(Marketing)을 단순히 판매나 광고로 이해하는 경우가 많다. 물론 마케팅이라는 개념 하에 판매와 광고가 포함된 것은 맞다. 하지만 이러한 이해는 마케팅을 너무나 협소하게 이해하는 것이며 ‘마케팅’이라는 개념의 본질을 파악하기에는 부족한 개념이라고 할 수 있다. 보다 정확하게 마케팅을 정의하자면 마케팅이란 “생산자가 상품 또는 서비스를 소비자에게 판매 및 유통시키는 데 관련된 모든 체계적인 경영 활동”이라고 이해된다. 즉, 판매나 영업이 단순히 만들어진 제품 혹은 서비스를 판매하는 것이라면 마케팅이란 어떠한 방법을 사용해야 소비자의 니즈를 파악하고, 만족시키며 더 나아가 그러한 니즈를 창출하여 고객으로 만들 수 있을지 고민하고 계획을 수립하며 실행하는 것을 의미한다고 할 수 있다.
더 나아가 ‘마케팅 전략’이란 마케팅이라는 개념에 과거 군사 분야에서 사용되던 ‘전략’의 의미를 부여한 것으로서 “주어진 시장과 환경 속에서 기업이 원하는 목표를 달성하기 위해 목표를 설정하고, 표적 시장을 세분화하여 선정한 뒤에 그 표적시장에 대해 핵심 전략을 수립, 적절한 마케팅 믹스 전략을 수행하는 일련의 과정”으로 이해될 수 있다. 즉, 보다 체계적이며 합리적이고 분석적으로 마케팅에 접근하고자 등장한 개념이 마케팅 전략이라고 할 수 있는 것이다. 수많은 기업이 무한 경쟁의 환경 속에서 생존과 발전을 추구하는 이상 경쟁사와의 차별화는 필수적인 요소이고 이를 위해서 마케팅 전략은 매우 중요한 도구로 사용될 수 있다.

참고 자료

위포트, 『IBK기업은행 핵심분석』, 2018.