도쿄 디즈니랜드,유로 디즈니랜드,디즈니랜드 마케팅,디즈니랜드 경영절약,디즈니랜드 글로벌 마케팅

목차

1. 성공과 실패를 가른 결정적인 요인
2. 1992년 1월 12일
3. 1992년 10월 12일
4. 1994년 4월 12일

본문내용

도쿄 디즈니랜드 사업에서 월드디즈니사는 투자금 없이 로열티만 받기로 계약하였으며, 입장료 수입의 10%, 식음료 수입의 5%를 로열티로 받기로 하였다. 또한 입장객이 900만명 이하 9%, 800만명 이하 8%로 1000만명 미만 입장시 상황에 따라 로열티는 적게 지급하는 차별계약을 맺었다.
사업주체 : 유로 디즈니 S.C.A (미국디즈니사 49%, 투자은 행 0.5%,기타투자가 50.5%) 

<중 략>

유럽 전역을 강타한 심각한 경기침체
-> 많은 방문객들이 최소한의 지출만을 하려고 노력
건설비용의 과다로 인한 자본의 부채비율 과중(59%)
-> 사업 성공을 과신하여 무리하게 비용을 늘린 유로디즈니는 개장 후 실패한 매출성과로 자금압박의 상황을 초래
(프랑스 정부 차관 22%, 45개 은행 차관 21%, 디즈니 호텔 은행 대출 16%)
경기침체로 인한 부동산 수요 감소, 가격 하락
-> 호텔을 팔아 부채의 부담을 덜수 없음

참고 자료

없음