사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안 사회복지조직의 인적자원관리의 현황과 문제점을 분석하고 그에 대한 대응방안을 제시하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원관리란?
2) 사회복지조직 구조의 유형
3) 사회복지조직의 인적자원관리 문제
4) 수직적 업무체계로 인한 인적자원관리 문제 해결 방안

3. 결론

참고자료

본문내용

서론
사회복지조직은 행정적인 서비스를 전달하기 위한 대인관계이다. 이는 기업과 비슷한 형태를 갖추고 그 체계를 가짐으로써 상하간의 대립, 수평 직급 간의 대립 등이 발생할 수 있으며, 관리체계에 따라 불만이나 긍정적인 반응을 보일 수 있다.
이 레포트에서는 사회복지조직에서 보이는 인적자원관리의 현황과 문제점을 조망함으로써 사회복지조직 내에 근무하게 되었을 때, 좋은 조직과 좋지 않은 조직을 구분하는 안목을 기르는 것을 그 목적으로 한다. 만약 좋지 않은 조직에 입사하게 되었을 때에, 물론 신입으로서 무언가를 변화시킨다는 것은 어렵지만 신입이기에 가능한 리프레쉬 작용으로 대응방안이 있을지도 탐색하도록 한다.

본론
인적자원관리란?
인적자원관리(HRM)는 Human Resource Management의 약자로서, Schein(1980)의 정의에 따르면 ‘개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 인적자원의 모집, 선발, 유지, 개발 및 이용과 관련된 관리행동들의 집합’을 의미한다.

참고 자료

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