전사적 자원관리 시스템 ERP

목차

1. ERP시스템의 개요
1. ERP의 개념
2. ERP의 등장배경과 발전
3. ERP의 도입목적
4. ERP의 도입 후 기대효과

2. ERP시스템에 사용되는 주요 정보기술

3. 관련 기능간의 연결구조

4. ERP 성공사례-파이오니아 주식회사
1) ERP 도입배경
2) ERP 도입효과

5. ERP 실패사례- 보잉사
1) ERP 도입배경
2) ERP 도입 시 문제점
3) ERP 실패요인

본문내용

1. ERP시스템의 개요

1. ERP의 개념
전사적 자원관리 시스템(enterprise resource planning)
ERP는 enterprise resource planning의 약자로서 해석을 한다면 기업의 모든 자원에 대해서 계획하고 활용하는 것을 의미하며 이를 전사적 지원관리 시스템이라고 부른다.
ERP는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 정보기술을 활용하여 통합 관리함으로써 기업의경쟁력을 강화시키기 위한 통합 정보시스템 전략을 말한다.
기업의 이익을 극대화고 고객 만족 등 기업의 목적을 달성하기 위한 일련의 활동을 한정된 자원을 이용하여 효율적으로 수행할 수 있도록 전산시스템적으로 지원하는 것이다.
ERP시스템의 목적은 경영에 필요한 자원의 흐름을 언제든 정확히 추출하여 거업에서 소요되는 자원을 효율적인 배치와 평가에 있다.
생산, 판매, 인사, 회계, 원가 등의 운영시스템을 갖고 이를 경영에 최적화된 방법으로 통합하는 통합정보 시스템을 말한다.

2. ERP 등장배경과 발전
ERP 시스템은 1970년대의 원자재, 중간모듈, 완제품 등에 대한 자재수급계호기과 재고를 최소화하는 생산관리를 통합시킨 최초의 체계적인 생산정보 기술지원시스템이다.
ERP는 생산관리 업무는 물론 재무, 회계, 인사, 마케팅 등의 기업 업무 경영지원 기능을 수행하는 시스템이며, 단순한 정보시스템이 아니라 업무처리 방식이나 구조를 근본적으로 개선해 나가서 궁극적으로는 기업의 성과를 극대화시키는 솔루션이다.

① MRP(1970년대) : 자재수급관리+재고 최소화+생산관리
MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)는 제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재, 반조립품, 오나제품 등에 대한 자재수급계획과 생산관리를 통합시킨 최초의 체계적인 제조정보관리 기술이다.
MRP 시스템은 기준정보를 근거로 어떤 물건이 언제, 어디에서 필요한 지를 예측하고, 모든 제조활동과 관리활동이 그 같은 계획에 근거하여 움직이기 때문에 기업 자언의 비능률적인 활용이나 낭비를 제거할 수 있도록 해주었다.

참고 자료

장성기 ‘물류관리론’ 두남
방희석, 이규훈, 이충배, 김승철 ‘물류관리론’ 청람
김영렬, 한 대문 ‘e-비즈니스 시대의 ERP&CRM' 대경
한국경제신문
http://www.pioneer.co.kr/
http://www.boeing.com/boeing/
http://blog.naver.com/nabc67?Redirect=Log&logNo=154330889
http://blog.naver.com/dwets?Redirect=Log&logNo=80170936240
http://blog.naver.com/forrest6863?Redirect=Log&logNo=80145359679
http://blog.naver.com/nabc67?Redirect=Log&logNo=155405740
http://www.hello2584.wo.to/ERP%EC%9D%98%20%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EC%A0%81%EA%B8%B0%EC%88%A0%EC%A0%81%20%ED%8A%B9%EC%A7%95.htm