NHN 조직 문화 레포트

목차

I. 기업 소개
II. 조직 구조
III. 기업 문화
IV. 한계점

본문내용

1) 기업 선정 이유
최근 혁신적인 문화를 구성하여 주목받은 NHN은 한국 내의 전통적인 기업체 조직보다 시대적 특징을 띈 대상으로서 전세계적인 그룹인 ‘구글’의 영향을 많이 받은 기업이다. 현재 대한민국 포털 사이트 1위인 네이버를 운영하고 있으며 구글과 같이 각종 언론들을 통해 일반인들에게 잘 알려져 있는 것으로 유명하고 친근한 이미지를 가지고 있기 때문에 NHN을 선정하게 되었다.

2) NHN 기업 소개
NHN은 삼성SDS에서 근무하던 이해진씨가 사내벤처사업으로써 97년 네이버를 처음으로 만들게 되었다. 그 후 같은 회사에서 근무하던 김범수씨가 98년 창업한 게임 개별 포털 사이트인 한게임과 2000년 합병을 하게 되면서 주식회사 NHN이 설립됐다. 합병 후 서로 다른 조직체질 조화를 최우선의 목표로 하여 달려왔고 합병 3년 만에 지식IN서비스의 대성공으로 새로운 인터넷 문화를 창출하며 당당히 국내 1위 업체로 발돋움하게 된다. 그 후 1년 뒤 단독 CEO로 김범수 사장이 재취임 하게 되고 현재는 최휘영 사장의 단독 CEO체제로 운영되고 있으며 여러 회사들을 인수하며2008년까지 세계 10대 인터넷 기업에 진입하는 것을 목표로 세계화 시장에 문을 두드리고 있다.

<중 략>

1) 승진속도와 인센티브
연차에 따라 3년마다 승진하게 된다. 하지만, 특이한 것은 역할레벨이다. 역할레벨은 비공개로 조직장과 당사자만 아는 것으로서 성과에 따라 평가하여 인센티브와 승진속도가 달라진다.
인센티브 평가를 할 때에는 동료들에 의한 C-review평가와 상사에 의한 P-review 평가 두가지로 나뉘어서 평가를 하게 되고 상반기 인센티브, 하반기 인센티브, 그리고 다음상반 인센티브인 3번의 인센티브가 있으며, 기초에 목표이익 초과만큼 직원들에게 나눠주게 된다.

참고 자료

없음