티맥스소프트의 성공 & 실패

목차

Ⅰ. 서론
제1절 대상 기업 선택 이유

Ⅱ. 본론
제1절 성공사례 - 비즈마스터
1. 비즈마스터 소개
2. 비즈마스터 구축사례
3. 비즈마스터 개발의 원동력
4. 비즈마스터 개발의 성공요인
제2절 실패사례 - 티맥스윈도우
1. 티맥스윈도우 개발 개요
2. 티맥스윈도우의 실패요인

Ⅲ. 결론
1. 워크아웃 극복과정
2. 실패사례에 대한 대안
3. 지속적인 성장을 위한 방안

본문내용

과거 PC보급 초기 단계에서는 하드웨어의 중요성이 컸다. 그러나 오늘날에 이르러 소프트웨어의 중요성과 독립성이 널리 인식되면서 소프트웨어의 가치가 하드웨어보다 높은 경우도 많아지고 있다. 특히 기업 및 공공기관에서 주로 사용하는 소프트웨어인 미들웨어 네트워크 전체가 마치 1대의 컴퓨터인 것처럼 동작하게 하는 것을 추구하는 분산 컴퓨팅 환경에서 서로 다른 기종의 하드웨어나 프로토콜, 통신환경 등을 연결하여, 응용프로그램과 그 프로그램이 운영되는 환경 간에 원만한 통신이 이루어질 수 있게 하는 소프트웨어를 말한다.
부분에서 IBM, 오라클 등 거대한 외국계 소프트웨어 기업을 제치고 국내 점유율 1위를 기록하고 있는 티맥스소프트(이하 티맥스)가 있다. 티맥스의 발자취를 살펴보면 주력상품 개발에 의한 성공사례부터 CTO의 무리한 사업 확장에 의한 실패사례까지 한 기업속에서 성공과 실패사례 두 가지를 동시에 볼 수 있다는 것과 그 실패사례를 극복하기 위해 현재까지 해오고 있는 기업정책의 내용이 이번 사례발표에 알맞다고 판단해서 티맥스를 조사하게 되었다.

Ⅱ. 본론
제1절 성공사례 - 비즈마스터
1. 비즈마스터 소개
비즈마스터는 티맥스에서 2004년 자체 개발한 제품으로 BPM Business Process Management
의 일종이다. BPM이란 업무의 프로세스를 표준화·간소화·최적화하고, 업무의 흐름을 모니터링, 분석함으로써 급격하게 변화하는 기업 외부 환경에 대한 유연성을 확보하여 업무의 효율성을 높이고, 새로운 변화에 능동적인 대처로 지속적인 프로세스 개선이 가능한 프로그램이다. 비즈마스터를 통해 기업들은 업무수행 정보를 실시간으로 공유하여 업무처리 속도를 향상시킬 수 있으며, 잠재적 위험을 빠르게 감지, 대응할 수 있다.

참고 자료

없음