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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. E비지니스모델(E비즈니스모델, EBiz모델)의 개념

Ⅲ. E비지니스모델(E비즈니스모델, EBiz모델)의 종류
1. 전자 쇼핑 상점(E-shop)
2. 전자 구매(E-Procurement)
3. 전자 경매(E-Auction)
4. 전자 쇼핑몰(E-Mall)
5. 마케팅 대행(Third Party Marketplace)
6. 가상 커뮤니티(Virtual Communities)
7. 가치 사슬 서비스 제공(Value Chain Service Provider)
8. 협력 플랫폼(Collaboration Platforms)
9. 가치 사슬 통합(Value Chain Integrators)
10. 정보 중개(Information Brokerage), 인증 및 기타 서비스

Ⅳ. E비지니스모델(E비즈니스모델, EBiz모델)의 의의

Ⅴ. E비지니스모델(E비즈니스모델, EBiz모델)의 평가공식

Ⅵ. E비지니스모델(E비즈니스모델, EBiz모델)의 수익창출방법
1. 전자 출판
2. 컨텐츠 서비스
3. 온라인 광고 서비스
1) 광고 네트웍
2) 웹사이트 광고
3) 배너교환 네트웍
4) 푸시 광고

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

Berryman 등(1998)은 시장 주도자에 의해 인터넷 비즈니스 모델을 3가지로 분류하였다. 즉, 시장 파워를 보유하고 있는 주체에 의해 판매자가 통제하는 시장(Seller-controlled marketplaces), 구매자가 통제하는 시장(Buyer-controlled marketplaces), 중립적 시장(Neutral marketplaces) 등이다.
판매자에 의해 통제되는 시장은 다수의 구매자와 거래를 하는 하나의 벤더에 의해 형성된다. 이 시장의 목표는 모든 거래에서 시장의 가치와 시장 파워를 획득하고자 하는 것이다.
Cisco Systems의 사이트는 구매자가 그들 자신의 판매 경로와 리드 타임을 체크하고, 기술 전문가와 협의할 수 있도록 해준다. 뿐만 아니라 온라인에서 기술적 자료를 제공하고, 소비자에게 주문 정보를 제공해 줌으로써 Cisco Systems는 인쇄, 주문 비용, 환경 설정 오류(configuration error), 전화를 사용한 기술 지원 부문에 드는 노력 중 연간 2억 7000만 달러를 절약할 수 있었다. 판매자에 의해 통제되는 시장에서는 주문 속도를 높이고, 주문 과정을 소비자가 직접 체크할 수 있도록 함으로써 소비자 충성도를 높이는 노력을 하는 것이 중요하다.

<중 략>

실지로 컨텐츠를 보기도 전에 돈을 내라는 식보다는 이렇게 컨텐츠의 가치가 판명되었을 때, 이를 실지로 소유하기 위해 내는 약간의 금액이라면 유저는 훨씬 더 기꺼이 감당할 것이다. 유료 회원제에 기반한 모델에서 유저는 필요한 몇 가지의 컨텐츠를 제공받기 위해 잠재적으로 기타의 불필요한 많은 컨텐츠에 대한 비용 부분까지 부담해야 한다. Ebrary는 이러한 모순을 해결하기 위해 새로운 방식의 컨텐츠 유료화 시스템을 도입하게 되었다고 말한다. 이 방식은 유저에게 과금에 대한 거부감을 줄일 뿐만 아니라, 저작권이라는 문제에 대해서도 설득력있는 해결방식을 제공한다. 실지로, 유저의 입장에서 의미있는 컨텐츠들은 복사나 인쇄를 하지 않으면 충분히 제 가치를 발휘하지 못하기 때문에, 컨텐츠는 그만큼의 폭넓은 판매 기회를 가진다. 이러한 방식이 마음에 들지 않는 유저는 직접 서점으로 가 필요한 저작물을 구매할 수도 있을 것이다. 저작권자도 컨텐츠에 대한 판매기회를 넓히는 이러한 방식이라면 충분히 동의할 만 하다.

참고 자료

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