기업경영의이해 경영학원론 5장 요약

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본문내용

제 1 절 인사관리의 의의

1.1. 인사관리의 이해
1. 인사관리의 개념
□스페이트 : 구성원의 잠재적 능력을 최대한으로 발휘시켜 경영의 성과를 확보할 수 있도록 관리하고 조직하는 방법에 관한 규범체계이다.
□피고스와 마이어스 : 조직 구성원이 노동으로부터 최대의 만족을 얻음과 동시에 기업에 대하여 최대의 공헌을 하게끔 잠재능력을 육성하고 발전시키는 방법이다.
□요더 : 조직 구성원이 직장에 대하여 최대의 공헌을 하고 동시에 최대의 만족을 얻을 수 있도록 조력하며 지도하는 능력이다.
2. 인사관리의 원칙
(1) 적재적소의 배치 : 인사관리에 있어 해당 직무의 수행에 적합한 인재를 배치해야 한다.
(2) 공정의 보상 : 근로자들의 인격을 존중해 주고 노동력 제공에 대한 대가를 공정하게 지급하여 불평이 없도록 해야 한다.
(3) 공정한 인사 : 직무의 배당에서 승진, 상벌, 근무성적의 평가, 취업조건 등에 이르기까지 공정하게 하여 근로자들이 불만이 없도록 해야 한다.
(4) 신분의 보장 : 신분이 보장되어 큰 과오가 없는 한 직장에서 계속 근무할 수 있다는 믿음을 가지게 하여야 한다.
(5) 독창력의 개발 : 누구를 막론하고 각자의 독창력을 발휘할 수 있도록 하여 제안 건의 구상 등 실천할 수 있는 여지를 마련하고 이를 인정해 주어야 한다.
(6) 조직에의 귀속감 : 직장에서 소외감을 없애주고 구성원 간에 강한 정신적 유대감을 가지게 하여 협동 단결하도록 관리해야 한다.
1.2. 인사관리의 전제 : 인사관리를 실시하기 위해서는 임금 및 노동력 수급에 관한 통계 등 각종 자료가 필요하다.
1. 직무분석
(1) 직무분석의 의의 : 직무분석은 각종 직무나 작업의 질적 내용을 분석하고 노동자에게 요구되는 자격과 요건 등을 확정하여 작업의 질적 차이를 명확히 하는 일이다.
(2) 직무분석의 방식
면접방식 : 면접과 관찰을 병용해서 행한다.
질문지방식 : 질문지를 배부하여 제출한 자료를 토대로 이루어지는 분석이다.

참고 자료

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