경영학 - 인사관리, 보상

소개글

경영학 강의시간에 인사관리 보상에 대해 발표자료로 제출한 피피티입니다.(A+)

목차

보상관리
1)보상의 정의와 종류
2)임금체계
3)복리후생

사례)한국(신한은행)과 중국(공상은행)의 임금체계

성과주의 실패사례<골드만삭스, 후지쯔>

연공중심주의로 돌아가려는 기업사례

결론

본문내용

보상원칙
은행의 성과를 직원들과 함께 공유하고 대외임금(보상) 경쟁력 유지와 대내 공정성을 확보.
신한은행 직원의 임금수준은 비교은행과 직무별 임금수준을 비교하여 동종업계 1~2위 수준의 대외경쟁력을 유지.
비교은행과 직무별 임금수준을 비교하여 임금이 급격히 변동하는 직무가 있을 경우, 고급인력의 이탈을 방지하기 위해 해당 직무를 수행하면서 해당 직무에서 요구되는 성과를 내는 직원에 대해서는 인센티브를 제공.
4급 책임자 이하의 경우도 성과에 따른 보상이 가능하도록 노동조합과 지속적으로 협의를 진행 중

보상의 개념 및 성격
기본금
(Base Pay)
직무/역할의 가치 및 책임의 크기, 직무수행자의 능력에 따라
보상의 크기가 결정
직무수행자의 업무크기의 확대, 능력개발을 도모하기 위한
누적적이고 장기적인 성격의 보상

인센티브
(변동성과급)
(Incentive)
은행, 사업본부, 부서성과 등과 개인의 성과크기(목표달성 정도)
에 의해 보상이 결정
은행의 경영목표를 달성하기 위하여 직원들의 최대성과를 이끌어
내는데 초점을 맞춘 단기성과에 대한 보상
특별단련비
(Profit Sharing)
당해 년도 은행의 성과(당기순이익)의 달성 정도에 따라 지급되는
성과급

참고 자료

없음