구매전략 수립을 위한 구매기획 실무

소개글

구매전략의 특징과 주요 추진 전략

목차

Ⅰ. 경영전략의 이해

Ⅱ. 구매전략의 특징과 주요 추진 전략
-. 구매전략의 특징
-. 전략 구매 계획
-. 최적 구매를 위한 Sourcing 전략
-. 협력업체 육성을 위한 전략
-. 구매 전문가 육성 방안

Ⅲ. 구매의 10대 전략 과제

본문내용

1) 공급 환경 분석
-. 공급시장을 기회와 위험 요소로 파악
-. 품목별 수요와 공급 분석 및 에측
-. 법률, 제도적 환경변화 / 지역분재와 국제갈등 / 공급업체들의 담합
2) 공급전략의 통합
-. 회사의 경영전략, 기술전략, 마케팅전략, 생산전략등과 통합 수립
3) 품목별 공급 전략
-. 품목전략의 수정 : 공급 환경의 변화에 따른 위헙 /
기회 요인에 신속한 대응
-. 미래기술 접근 및 대응 : 미래의 중요 기술에 대한 로드맵
-. 공급 관리 조직 : 조직에 대한 재설계
-. 위험 관리 : 공급 중단 및 가격 인상 파급 효과 최소화
III. 구매의 10대 전략 과제
4) 정보 관리
-. 공급관리, 재무, IT부서, 공동으로 전략적 공급 계획 수립
-. 전략적 파트너와 협업체제 구축
5) 회사의 전략 계획
-. 공급관리는 기술, 마케팅, 생산과 함께 회사의 전략 계획 수립의 핵심
-. 각 기능부서의 전략 방향을 실시간 파악 및 공조체제 유지
6) 전략적 Sourcing
-. 회사의 전략 목표에 따른 공급 기반 확보 전략 수립
-. 핵심 공급 기반에 대한 정기 검토
-. 적절한 관계 설정 및 관리
-. 공급기반의 최적화 : 아웃소싱, 기술소싱, 글로벌 소싱
III. 구매의 10대 전략 과제
7) 전략적 제휴
-. 전략적 공급 제휴는 회사의 가장 중요한 전략적 활동임.
-. 전략적 제휴는 회사간 신뢰 확보가 열쇠임.
8) Supply Chain / Supply Network
-. 공급망 관리와 네트워크관리는 전략적 제휴만큼 중용
-. 정보기술과 관계 관리 능력이 담당 인력에게 가장 중요한 자격요건임.
9) 사회적 채임
-. 환경보호, 사회적 약자보호, 중소기업육성등
10) 핵심 공급 시장에 대한 이해
-. 공급대상품목 / 서비스 산업과 시장에 대한 폭넓은 이해 필요

참고 자료

없음