그린경영_보고서

소개글

그린경영전략입니다.

목차

Ⅰ 그린경영, 이론적 배경
1. 개념
2. 필요성

Ⅱ 그린경영, 과거 그리고 현재
1. 과거
2. 현재

Ⅲ 그린경영, 유형별 사례
1. 탄소 저감형&에너지 절약형
2. 자가발전형
3. 다양한 그린제품
4. 공모전 출품작

Ⅳ 그린경영, 지양사항

Ⅴ 그린경영, 발전방향

본문내용

1. 개념

녹색 경영이란 온실가스와 환경오염을 줄이고 환경보전과 경제성장을 동시에 이루려는 것이다. 지금까지의 산업발전과 경제성장은 에너지고갈과 환경파괴를 동반하는 등 부작용이 적지 않았다.
그러나 녹색경영은 석유, 석탄 등의 화석에너지 대신 태양, 풍력, 조력, 수소와 같은 청정에너지(대체에너지)와 녹색기술을 통해 환경을 지키고 새로운 산업과 일자리를 만들어 경제성장을 이루는 새로운 원동력이다.

이렇듯 기업의 경영전략에서부터 친환경적인 전략수립, 투자연구개발, 관리, 경영, 공급구조 등 기업 경영의 가치사슬이 녹색지향적인 경영방법을 말한다.
그린경영은 환경을 재화로, 환경이 돈이다, 라고 생각해 에너지자원의 효율성을 제고시켜 에너지의 효율성을 향상시키고, 대체에너지를 개발하고, 에너지의 친환경화를 한다.

녹색시대 비즈니스의 새로운 패러다임은 국가비전에 호응하고 공익적 역할과 새로운 공급원 창출을 위한 친환경산업이다.
친환경사업에 대한 정보의 지원이 다양하고 매년 증가하는 추세이다.

2. 필요성

첫 번째로 녹색 경영은 선택이 아닌 필수사항으로 떠오른 것이다. 현재 저탄소 에너지 문제는 IT이슈 보다 더 빠르게 인류 문명에 영향을 미치고 있다. IT의 경우는 각국의 자체문제였지만 저탄소 문제는 전 세계적 관심사로써 선택이 아닌 필수영역이기 때문이다.

한 예로 일본정부는 08년 6월 후쿠다 비전을 발표함으로써 장기적으로 2050년 까지 현재 탄소 배출량의 60~80%를 감축하겠다는 의지를 표했다.
이렇듯 세계 각국이 앞 다투어 이산화탄소 감축과 에너지 대책을 국가의 목표로 발표하는 것은 여기에 엄청난 국익이 달려 있기 때문이다. 또한 많은 전문가 들이 기후변화 협상을 경제협상으로 이해<ex)교토 의정서>하고 있고, 에너지 전쟁의 승자가 경제의 승자가 될 것이라고 내다보는 시각이 대부분이다.

두 번째로 녹색경영의 패러다임과 기존의 산업과의 융합을 통해 더욱 경쟁력을 갖추어 세계 시장에서 앞서 나갈 수 있기 때문이다. 현재 세계정세는 탄소배출권 등을 통해 각국의 산업을 제한하고 있다. 이것은 곧 기존의 산업형태로는 세계장벽에 부딪히게 되는 것을 뜻하며 이로 인해 세계 시장에서 현상유지의 어려움뿐만 아니라 입지마저 좁아 질 수밖에 없다.
그러나 녹색경영의 패러다임을 기존의 산업의 접목시켜 발전을 모색한다면 세계장벽을 뚫고나가 경쟁력을 얻을 수 있을 것이다.
그 예로 하이브리드 카의 대중화 등 친환경적인 제품의 출시가 점차 확대되고 있다.

[그림 Ⅰ-2] 녹색 패러다임과 기존 산업의 융합

세 번째로 에너지 97%를 수입하는 등 수입의존도가 높다는 점이다. 과거에도 제 1,2차 석유파동 등을 통해 심각한 경제위기를 경험했으며 현재도 세계 유가변동에 민감한 것이 사실이다.
또한 중국이 급격한 경제성장을 이루는 과정에서 화석에너지 소비의 증가폭도 급격히 치솟고 있다. 하지만 화석에너지를 대체 할 수 있는 신재생에너지의 비중은 미비한 수준에 그치는 것 또한 큰 문제이다.

참고 자료

없음