[생산 및 운영관리] 기업사례 - 생산관리

목차

(1) 서 론
기업선정 이유와 기업 소개

(2) 본 론
1. 생산전략
2. 공정관리
3. 생산능력
4. 입지/배치
5. 재고관리

(3)결론

본문내용

신호제지는 수익성이 낮은 제품의 판매비중이 높고, 전략적인 상품의 비중이 적다는 단점을 가지고 있다. 또 과거의 IMF의 결과로 빚이 많으며 그 당시의 구조조정으로 인한 중간 관리층이 약화되었다. 따라서 배송망이 허술하게 되고 유휴설비를 방치해놓았으며 고객관리 또한 미약하였다.
하지만 소량 다품종생산이 가능했던 신호제지는 시장의 소량 다품종생산 요구의 증가로 인해 성장할 수 있는 기회가 마련되었으며 통합구매로 구매단가를 인하하여 고객에게 더 낮은 가격을 제공하였고 또 의사전달 체계의 신속성, 전문지종의 기술력 같은 장점을 살려 IMF이후 힘들었던 기업 사정을 회생하기에 이르렀다. 신호제지의 앞으로의 목표는 첫째 고객화이다. 신호제지는 "종이와 함께 한 20년, 고객과 함께 할 2000년"이라는 슬로건 아래 신뢰받는 기업으로 21세기 제지문화를 선도하기 위해 최선을 다할 것이다. 그리고 둘째로는 워크아웃을 실시하는 것이다. 경쟁력 없는 기업들을 과감히 청산하여 경쟁성있는 것들만 남겨놓겠다는 취지이다. 지금도 청산을 하고 있는 중이라고 했다. 또 2004년까지 남아있는 빚을 다 청산하겠다는 목표도 가지고 있다.

이렇게 신호제지는 고객의 요구에 보답할 수 있도록 질 좋은 제품을 만들기 위해 연구소를 설립하여 신제품 개발과 자체기술 축적, 공정개선 등에 노력해 왔으며, 컴퓨터에 의한 생산자동화 시스템의 도입과 우수인력의 양성 등에 최선의 노력을 다 하고 있다.

참고 자료

한국과학기술원생산경영연구실. 『생산관리』, 도서출판 석정,2000.
신호제지 홈페이지 http://www.shinho.co.kr/