(행정조직론) 조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지

과제정보

학과	행정학과	학년	3학년
과목명	행정조직론	자료	10건
공통	조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지 체계적으로 기술하고 개선방안을 도출하시오. 조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지 체계적으로 기술하고 개선방안을 도출하시오.

소개글

교과목명: 행정조직론
<과제명> 조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지 체계적으로 기술하고 개선방안을 도출하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직문화란
1) 개념
2) 특성
3) 조직문화의 기능
4) 조직문화의 변화
2. 조직환경이란
1) 개념
2) 조직과 환경의 상호작용
3. 우리나라 중앙 정부의 문화 및 환경-문제점과 개선 방안을 중심으로-
1) 장에게 권한이 집중된 불균형성
2) 계급제에 따른 조직의 경직성
3) 복잡한 결재 라인
4) 소결

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

조직이란 일정한 공동의 목표를 달성하기 위해서 둘 이상의 사람이 의도적으로 결합해서 상호작용을 하는 사회적 단위나 사람들의 집합을 말한다. 우리 주위에는 다양한 조직이 있다. 학교나 회사, 친목 모임, 동아리 따위가 다 조직이다. 다만, 조직 이론에서 이야기하는 조직은 특히 회사나 정부조직을 말한다. 그렇기 때문에 조직 이론에서는 조직의 효과성을 제고하기 위해서 조직 구성원들의 태도나 가치관, 행동 따위를 이해하고 예측하며 통제하는 방법에 대해 관심을 가진다. 조직 효과성이라는 것은 조직이 궁극적으로 달성하고자 하는 조직의 목적 달성 정도를 말한다. 즉 목적 달성의 정도를 효과성이라고 부른다. 한편, 이와 비슷하지만 구별해야 할 개념으로 조직 효율성이라는 개념이 있다. 효율성은 조직의 목표를 달성하기 위해서 투입된 시간이나 자원의 양을 말한다. 효율성이 높다고 하기 위해서는 투입된 시간이나 자원의 양에 비해 많은 산출물이 나와야 한다. 조직 효과성을 높이는 데는 투입하는 시간이나 자원의 구애를 받지 않는다. 즉, 많은 시간과 자원을 투입해서라도 마침내 목적을 달성한다면 효율성은 떨어지지만 효과성은 높다고 할 수 있다. 반대로 효율성이 좋더라도 효과성은 좋지 않을 수 있다. 투입한 시간이나 자원이 적더라도 결국 조직의 궁극적인 목적을 달성할 수 없다는 조직은 존재 이유가 없다. 그러므로 조직의 효율성과 효과성은 정비례 관계에 있는 것은 아니며, 둘 중 어느 하나가 더 중요하다고 말하기도 어렵다. 다만, 조직행동론에서는 조직 효과성과 조직 효율성이라는 두 가지에 관심을 가진다. 이 둘을 모두 높이기 위해서는 어떻게 해야 할 것인지를 탐구하는 학문이 조직 행동론이라고 할 수 있다.
그런데 조직 중에서도 정부 조직은 민간의 조직, 대표적으로는 기업과는 차이가 있다. 정부 조직을 행정조직이라고도 부른느데, 이것은 국가나 행정부의 행정 사무를 수행하기 위해서..

<중 략>

참고 자료

한국방송통신대학교 출판문화원, 2012, 조석준, 허중경, 행정조직론
AI타임스, 나호정, 2021.12.20. 종이 없는 ‘페이퍼리스 행정’ 속도 빨라진다
공생공사, 김성곤, 2021.8.8. 공직문화 개선 이 10가지만 하면 OK입니다
대한민국정책브리핑, 2022.6.20. 인사혁신처, 공직문화 혁신지표 만든다.. 규제혁신 뒷받침