전략적간호관리 ) 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (2)

목차

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점 및 결과에 의한 성과를 중시하는 목표관리경영시스템 극복 방안
(1) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점
(2) 결과에 의한 성과를 중시하는 목표관리경영시스템 극복 방안

2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임
(1) 병원 조직의 분권화
(2) 병원 조직의 권한 위임

3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형
(1) 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형
(2) 간호조직 문화에서 나타나는 양상

4. 간호 생산성 향상 방안

5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법
(1) 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법
(2) ‘예방접종 전담 클리닉’ PDCA 적용

6. 환자 안전 증진 전략

7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분과 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙
(1) 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분
(2) 전자간호기록을 고려한 전자간호기록의 원칙

8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계

9. 출처 및 참고 문헌

본문내용

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점 및 결과에 의한 성과를 중시하는 목표관리경영시스템 극복 방안
(1) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점
목표는 조직 안에서 모든 활동을 통해 달성해야 할 목적과 내용, 수준 및 일정 등을 분명히 하는 것인데 이루어야 할 성과를 구체화한 내용으로 더 높은 수준의 활동을 추구하는 것이다. 여기에는 노력과 개선, 혁신의 요소가 반드시 수반되어야 하는데, 목표관리 단계에서 유의해야 할 점은 다음과 같다.
① 목표는 측정 가능해야 한다.
② 목표는 부분의 목표와 합치되어야 하고, 구성원 전체가 가치를 인정하는 것이어야 한다.
③ 목표는 달성하기 어려우면서도 실현 가능한 것이어야 한다.
④ 목표는 5개 이내로 설정한다.
⑤ 성과 측정 방법은 명확해야 한다.

(2) 결과에 의한 성과를 중시하는 목표관리경영시스템 극복 방안
목표관리는 측정 가능한 명확한 목표를 수립해서 이를 실현하기 위해 조직 전체가 맞춰서 움직이도록 시스템화하는 것으로 목표설정, 목표수행, 성과측정 및 평가의 단계로 이루어진다. 효과적인 수행을 위해서는 상급자와 부하직원 간의 상호신뢰가 무엇보다도 중요한 부분인데, 이 모든 과정이 결과지향적으로 통제와 평가에 집중되어 있다. 따라서 통제와 평가를 위해서는 측정 가능한 결과로 정의되어야 하기 때문에 정성적인 목표보다는 정량적인 목표 수립에 치중되기 마련이다. 또한 목표를 설정하는 사전준비 단계가 조직에서 정해준 목표를 달성하기 위한 실행 방안을 수립하는데 그치는 경우 조직의 목표와 개인의 목표가 서로 부합되지 않을 수 있다. 효율적인 목표관리를 위해서는 목표를 수립하는 과정에서 측정과 통제가 가능한 조직의 목표와 조직 문화와 같은 정량적인 목표가 함께 수립되어 관리되어야 한다.
목표달성의 권한이나 수단 등의 방법들이 상급자에서 부하 직원이게 위임되고 부하직원 스스로가 자율적으로 보고하고 공유하는 환경이 먼저 조성되어야 하지만, 현실적으로 명령하달 방식의 조직문화에서는 구성원 스스로에게 자율을 맡기기는 어려운 구조이다. 업무의 구분이나 유형, 난이도에 따라 다른 부서와 그에 속한 구성원들의 특성에 따라 다르게 설정되는 목표가 요약되고 압축되어 수립되는 목표에 얼마나 잘 부합될 수 있는지의 문제와 이를 기반으로 성과를 측정하고 평가하는 평가자의 업무 이해도도 고려되어야 한다.

참고 자료

유미, 김경숙, 조직분권화, 의사결정참여, 직무만족이 간호 관리자의 조직몰입에 미치는 영향, 간호행정학회지, 2011.09