(중소기업창업론) 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델

과제정보

학과	경제학과, 경영학과	학년	2학년
과목명	중소기업창업론	자료	23건
공통	창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하... 더보기 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하게 관련되므로 해당 연관성을 분석하여 서술하시오. [(1) 가치제안(value proposition), (2) 고객 세그먼트(customer segments), (3) 핵심 자원(key resources), (4) 비용구조(cost structure) 및 수익원(revenue streams)] 접기

소개글

교과목명: 중소기업창업론
<과제명> 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하게 관련되므로 해당 연관성을 분석하여 서술하시오.
[(1) 가치제안(value proposition), (2) 고객 세그먼트(customer segments), (3) 핵심 자원(key resources), (4) 비용구조(cost structure) 및 수익원(revenue streams)]

목차

I. 서론

II. 본론
1. RWW 분석의 의미
2. 비즈니스 모델 캔버스의 의미
3. RWW 분석과 비즈니스 모델 캔버스의 연계 분석

III. 결론

본문내용

창업이란 하나의 사업을 새롭게 시작하는 것을 의미하며, 막 창업한 신생 기업을 "스타트업(Start-up)"이라 부른다.
창업 기업이 창업 후 3년에서 5년을 넘기지 못하고 시장에서 도태되는 경우를 자주 목격할 수 있는데, 이는 창업 아이디어가 나빠서라기보다는 창업 아이디어에 대해 제대로 평가하지 못하였기 때문일 가능성이 높다.
따라서 창업 아이디어를 다각도로 분석하고 과연 창업 기업이 시장에서 장기적으로 존속할 수 있을지, 또는 대기업에 인수합병되는 등으로 성공적인 엑싯(Exit)을 경험할 수 있을지 여부에 대해 냉정하게 판단할 필요가 있다.
이처럼 창업 아이디어를 평가하는 방식 중 글로벌 대기업 3M이 사용하는 방식이라고 알려진 "RWW 분석(RWW Analysis)"방식이 존재한다.
한편 창업 기업이 창업 아이디어를 어떻게 구체화할 것인가 - 누구에게 판매할 것인가, 어떤 경로를 통해 판매할 것인가 등등을 보다 세분화하여 분석하는 방식도 존재하는데, 대표적인 것이 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)이다.
물론 비즈니스 모델 캔버스의 내용 자체가 스타트업에 적용하기에는 지나치게 구체적인 분석 방식이라는 지적도 있고 따라서 스타트업을 대상으로 비즈니스 모델 캔버스 프레임을 한결 간결화한 결과로서 "린 캔버스(lean canvas)"가 사용되기도 한다.
하지만 비즈니스 모델 캔버스는 현재 기업의 비즈니스 모델이 과연 수익성이 있는지, 지속 가능한지 여부를 세부적으로 판단할 수 있게 해 주는 바 유효한 분석 방법인 것으로 생각된다.
아래 본론에서는 RWW 분석 방식과 비즈니스 모델 캔버스 방식에 대해 그 의미를 살펴보고자 하며, 특히 RWW 분석 방식이 비즈니스 모델 캔버스의 구성 요소인 "가치 제안", "고객 세그먼트", "핵심 자원", "비용 구조", "수익원" 등과 맺고 있는 관련성에 대해 제시하고자 한다.

참고 자료

이중석/김종오, 중소기업창업론, 방송통신대학교 출판부
알렉산더 오스터월드/예스 피그누어, 비즈니스모델의 탄생, 비즈니스북스