생산관리 ) 1. 총생산계획의 중요성 2. 총괄생산계획 작성 3. 재고관리의 필요성 4. 잔업의 효율성

과제정보

학과	경영학과, 통계·데이터과학과	학년	3학년
과목명	생산관리	자료	8건
공통	<과제명> 주어진 정보를 이용하여 총괄생산계획을 수립하시오. 정보는 과제 제출 정시 마감 2주 前(D-14)유노캠퍼스 교과목 ‘공지사항’에 게시 예정 - 정보를 이용하여 수립한 모형이 정확하게 제시되어야 함 - 어떤 방법으로 풀이... 더보기 <과제명> 주어진 정보를 이용하여 총괄생산계획을 수립하시오. 정보는 과제 제출 정시 마감 2주 前(D-14)유노캠퍼스 교과목 ‘공지사항’에 게시 예정 - 정보를 이용하여 수립한 모형이 정확하게 제시되어야 함 - 어떤 방법으로 풀이했는지 풀이방법이 명시되어야 함 - 전략이 아니라 구체적인 수치로 결과를 제출하고 해석해야 함 접기

목차

1. 총생산계획의 중요성
2. 총괄생산계획 작성
3. 재고관리의 필요성
4. 잔업의 효율성
5. 출처 및 참고문헌

본문내용

우리가 속해 있는 사회에서 기업의 생산성은 곧 경쟁력이라고 할 수 있다. 기업이 계획한 생산성이 나오지 않는다면 그 기업의 수익성은 기대하기가 어려울 것이다. 현재도 많은 기업이 총생산계획을 세우는 이유는 더욱 더 효율적인 생산을 해내기 위해서이다. 정해진 시간 내에 목표한 생산량을 달성하는 것은 기업의 피할 수 없는 숙명과도 같은 일이라고 할 수 있다. 하지만 과거와 다른점이 있다면 한 가지 품목으로만 경쟁력을 갖추기 힘들어졌다는 점을 들 수 있을 것이다. 즉 고객의 니즈에 맞는 여러 품종의 제품을 수량에 맞게 생산해내는 것이 필요하다고 볼 수 있을 것이다. 사실 이러한 사항이 쉬운 것은 아니다. 대기업이나 어느 정도 규모가 있는 중견기업에서는 운영 할 수 있는 프로세스이기는 하나, 중소기업에는 다품종 소량생산 설비를 갖출 자본능력이 되지 않는 곳이 대다수이다. 우선 문제에서 기초재고와 기말재고가 적용된 표를 살펴보도록 하겠다.

총생산계획에서 가장 중요한 사항은 바로 잔업과 재고의 활용 여부라고 할 수 있을 것이다. 잔업을 하는 것이 생산에 있어 유리한지 여부와 일정량의 재고를 기업이 계속해서 가져가는 것이 비용면에서 유리한가에 대한 고민과 선택이 필요한 것이다. 문제에서는 기업의 월간 평상(일반적인 근무일 기준 생산능력은 800단위라고 명시되어 있다. 그리고 월간 잔업 생산능력은 500단위로 되어 있다. 재고 유지비용의 경우 월 2만 원 비용이 든다고 되어 있고, 잔업추가비용은 단위 당 5만 원이 발생한다고 되어 있다. 기초재고는 400단위이며, 기말재고는 600단위로 되어 있다. 총생산계획 수립에 있어 가장 중요한 점은 기초재고와 기말재고를 고려하여 생산계획을 세우는 것이다.
생산계획의 포괄적인 개념은 생산관리 속 모든 계획이 포함되어 있다고 볼 수 있다. 생산 수량과 생산시기에 관한 사항도 생산계획에 속해 있다고 볼 수 있을 것이다.

참고 자료

이영찬, 생산계획 수립, 홍릉과학출판사, 2006