(방통대 2020학년도 1학기 기말시험 - 국제경영학) 교재 제5장 미국과 일본의 고용관리의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오.

소개글

(방통대 2020학년도 1학기 기말시험 - 국제경영학)

교재 제5장 미국과 일본의 고용관리의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 미국과 일본의 인적자원관리 전략
1) 미국의 인적자원관리 전략
2) 일본의 인적자원관리 전략
2. 미국 기업의 사례
1) 면제직무와 비면제직무의 구분
2) 사내공모전
3) 사외에서의 구인과 채용방법
3. 일본 기업의 채용관리
4. 학교교육의 취업 프로그램 및 입사 직무 배치
1) 학교교육의 취업 프로그램
2) 입사 직무 배치

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

현대사회에서 기업의 환경은 이전과는 매우 다른 양상으로 급격하게 변화하고 있다. 특히 4차 산업혁명 시대를 맞아 기업 간 경쟁은 무한경쟁 또는 국경을 초월한 경쟁으로 불릴 만큼 거세지고 있다. 기업은 이러한 경쟁 환경에서 지속적으로 생존하고 성장하기 위해 자양한 자원을 활용해야 한다. 기업이 활용할 수 있는 자원에는 기술과 설비 등의 물적 자원과 조직적 자원, 그리고 가장 중요한 자원이라고 할 수 있는 인적자원이 있다. 이제 인적자원관리가 기업의 성패를 좌우할 만큼 중요하다는 것은 모든 조직이 인지하고 있으며 인적자원의 효율적 관리와 운영을 위해 지속적인 투자를 하고 있다. 따라서 이번 보고서에서는 기업의 인적자원관리를 주도한 미국과 일본의 인적자원관리 전략에 대해 살펴보고자 한다. 또한 미국 기업과 일본기업의 인적자원관리와 관련된 구체적인 사례를 살펴보고 학교육의 취업 프로그램과 입사 직무 배치의 특징에 대해서도 자세히 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 미국과 일본의 인적자원관리 전략

1) 미국의 인적자원관리 전략

미국에서는 증권시장에서 주식을 발행함으로써 자금을 조달하는 방식이 지배적이다. 이로 인해 미국의 경영환경에서는 주주의 권한이 강하며, 종업원에 대한 인식은 기업의 이해관계자보다는 생산요소의 하나로 보는 측면이 강하다. 이에 따라 미국에서는 경영환경에 따라 잉여 인원이 발생할 경우 일시해고를 함으로써 비용을 절감하려는 정책을 채택하고 있다. 따라서 미국 기업은 원래 근로자의 고용관리와 임금 등을 담당하는 인사부서는 단순히 라인 매니저를 보좌하는 스태프 정도라고 인식되어 타 부서보다 저평가되는 경향이 있었다.
그러나 “1960년대와 1970년대에 걸쳐서 평등고용이 진전되고, 정부가 개혁하는 기업에 대해 대통령의 행정명령에 따라 고용에서의 기회의 평등뿐만 아닌, 결과의 평등고용이 진전되고 정부가 개혁하는 기업에 대해 대통령의 행정명령에 따라 고용에서의 기회의 평등뿐만 아닌, 결과의 평등을 달성하기 위해서 적극적인 행동 계획이 의무화되었다.”

참고 자료

우경봉 외(2019). 국제경영학. 한국방송통신대학교출판문화원