(경영전략론 공통) 본인이 재직 중이거나 관심이 있는 기업을 선정한 후, 교재의 내용을 응용하여 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성공을 위한 개선방안을 제시하시오

과제정보

학과	경영학과, 컴퓨터과학과	학년	4학년
과목명	경영전략론	자료	3건
공통	본인이 재직 중이거나 관심이 있는 기업을 선정한 후, 교재 (교재: 162-178 페이지)의 내용을 응용하여 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성공을 위한 개선방안을 제시하시오. 본인이 재직 중이거나 관심이 있는 기업을 선정한 후, 교재 (교재: 162-178 페이지)의 내용을 응용하여 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성공을 위한 개선방안을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 본원적 경쟁전략이란
1) 원가우위 전략
2) 차별화 전략
3) 집중화 전략
2. 본인이 재직 중이거나 관심이 있는 기업을 선정하여 본원적 경쟁전략 평가
1) 기업 선정 배경
2) 선정 기업의 본원적 경쟁전략
(1) 차별화 전략
(2) 원가우위 전략
(3) 집중화 전략
3) 선정 기업의 본원적 경쟁전략 평가
(1) 경영의 파급 효과
(2) 가치 증대를 위한 패러다임 제시
(3) 경영 패턴의 변화 추구
(4) 정체성을 반영한 일관성 있는 목표 제시
3. 선정 기업의 전략성공을 위한 개선방안
4. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
Porter는 경영전략의 유형을 사전적인 개념인 본원적인 전략에 따라 기업이 경쟁우위를 가질 수 있도록 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략으로 나누고 뚜렷한 전략의 구분을 할 수 없는 기업도 있을 수 있다고 보았다. 포터의 전략유형은 개념적인 명확성으로 인해 실증적인 연구자들에게 많은 지지를 받고 있고 많은 연구에서 인용되었다. 따라서 본론에서는 본인이 재직 중이거나 관심이 있는 기업을 선정한 후, 교재의 내용을 응용하여 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성공을 위한 개선방안을 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 본원적 경쟁전략이란
Porter(1980)의 분류에서는 비용의 우위를 점하기 위해 원가절감 등의 방법을 취하는 원가우위전략(low-cost leadership strategy), 경쟁사와 차별화를 추구하는 전략으로 레드오션(Red Ocean)상황에서 자사 제품의 경쟁력을 확보하기 위한 방법으로 취하는 차별화전략(differentiation strategy), 특정분야에서 한 분야에 역량을 집중하는 것으로 블루오션 상황에서 신규시장 개척 시 유용한 집중화전략(focus strategy)등 3가지의 본원적 전략으로 분류하였다.

<중 략>

1) 원가우위 전략
원가우위전략은 경쟁 제품이나 기업, 브랜드 등과의 차이를 찾기가 매우 어려운 경우 특히 중요한 역할을 하는데, 경쟁 제품이나 기업보다 전반적으로 비용 상의 우위를 점하기 위하여 원가가 낮게 유지되도록 하여 많은 고객을 상대로 경쟁 제품이나 기업보다 저렴한 가격에 제품을 제공하는 전략을 말한다. 이러한 원가우위전략을 실행하기 위한 요건으로는 규모의 경제를 가져올 수 있도록 보다 적극적인 투자를 해야 하고 경험의 축적 및 공유를 통한 적극적인 원가절감을 시행해야하며 낮은 원가의 유지를 위한 철저한 관리와 함께 이익을 낼 수 없는 거래는 과감하게 회피해야 하며, 기업의 가치사슬 활동에 있어 원가를 최소화시키기 위한 전사적인 관심과 적극적인 노력이 필요하다. 이렇듯 원가우위를 확보하기 위한 노력은 광범위하게 진행되어 왔는데, 이를 보다 적극적으로 활용하기 위해서는 이러한 원가우위의 원천이 어디에 있는지 알아야 할 것이다.

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