경북대학교 인적자원관리론 ㅇㅎㅇ교수님 중간고사 정리

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본문내용

● 자원: 사업을 성공적으로 수행하기 위해 필요한 요소
● 관리: 자원을 어떻게 활용해야 사업 목적을 달성할 수 있을지 고민하는 것
● 인적자원관리의 발전 단계: 인사관리 태동기 - 인사관리 - 인적자원관리 - 전략적 인적자원관리
1. 기업경영에서 왜 인사관리가 중요한가?
- 인적자원관리는 조직의 구성원인 사람들, 인적자원을 효율적, 효과적으로 관리하는 것을 의미
- 인적자본이라는 용어는 조직에 경제적 가치를 지닌(조직에 도움이 되는)개별 종업원의 지식, 기술, 능력과 기타요소들을 말함
- 물질적인 자본이나 자원과 달리, 인적자본은 무형의 것이며 직무, 제품 및 기술을 관리하는 방식으로 관리될 수 있다. 그 이유) 종업원들은 회사가 아니라 자신들의 고유한 인적자본을 소유하고 있다. 가치있는 종업원이 회사를 떠나면 그들 자신들의 인적자본을 갖고 가버리게 되고 이들에 투자한 교육 개발 비용도 회사는 잃게 된다.
2. Barney바니의 자원기반이론(resource-based view)
- 비교우위(경쟁우위)를 갖추기 위한 자원의 4가지 조건: VRIO모형
1) 가지가 있는 자원을 가지고 있어야 함(valuable resources)
2) 흔하지 않은 자원을 가지고 있어야 함(rare resources)
3) 모방이 불가능한 자원을 가지고 있어야 함(non-limitable resources)
4) 조직화가 가능한 자원을 가지고 있어야 함(organizable resource)
● 회사의 경쟁적 사업 현황과 전략
1) 다운사이징: 계획적으로 업무 축소하는 것
2) 아웃소싱: 회사 외부에 있는 사람을 고용하여 내부 업무과정을 수행하는 것
3) 오프쇼링: 글로벌소싱, 해외지역으로 업무를 전환시키는 것
4) 니어쇼링: 인접 국가로 업무를 이관해오는 것
5) 홈쇼링: 외주업무를 국내 직원들에게 수행토록 하는 것
6) 휴가제: 무급이나 급여삭감을 수반한 휴가를 종업원에게 요구하는 것
● 변화
1) 반응적 변화: 경쟁, 경기불황, 법률의 변화 또는 사고와 같이 외부적인 요인에 의한 전략적 변화
2) 선응적 변화: 후발업자들이 성공할 수 없는 빠른 변화가 수반되는 산업에서 기회를 잡고자 기업의 역량을 취하는 변화

참고 자료

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