HR과 조직시스템의 이해 / 중간 / 족보/ 2020 / A+ / 훈련과 개발 / 승진과 퇴직관리 / 선발방법

소개글

"HR과 조직시스템의 이해 / 중간 / 족보/ 2020 / A+ / 훈련과 개발 / 승진과 퇴직관리 / 선발방법"에 대한 내용입니다.

현강 서술형 시험을 위한 자료 입니다.
그대로만 하셔도 A+ 입니다.

목차

I. 훈련과 개발(22점)
1. 훈련개발의 개념
2. 훈련개발의 유형
3. 훈련개발의 접근방법
4. 경력개발

II. 승진과 퇴직관리(13점)

III. 선발방법 (5점)

본문내용

조직이 완벽하게 우수한 능력을 가진 종업원을 채용했을지라도 조직의 직무나 기술이 변화하면 종업원들은 새로운 직무수행에 적합한 지식·기술·행동에 대한 교육을 받지 않으면 안된다.
신속한 기술변화, 복잡한 지식변화, 다양한 사회변화에 적절히 대응
■ 훈련개발의 의의
- 훈련이란? 종업원들에게 직무관련 지식, 기술, 행동을 학습하도록 촉구하는 계획된 노력
→현재지향적, 현재 직무에 대한 수행능력을 개선하기 위한 기술 지식
- 개발이란? 직무요건이나 고객의 요구 변화에 대응할 수 있는 종업원들의 능력을 개선 하기위해 지식, 기술, 행동을 획득하도록 촉진하는 것
→미래지향적, 미래에 담당하게 될 직무수행에 필요한 기술,리더심 등에 관한 능력개발
■ 훈련개발의 목적
: 종업원의 직무수행 능력 향상 / 기업의 목표달성 / 종업원의 만족 / 노사관계의 안정 /
사회적 책임의 실현 – 사회적 규범과 윤리에 관한 훈련개발의 실시- 종업원의 인격 형성 도움
■ 훈련개발의 학습원칙
- 피훈련자가 학습에 대해 동기화되어야 한다.
: 피훈련자 학습을 원하고 훈련에 열정, 동기부여는 신념과 지각에 영향 받음- 동기부여X 성공X
- 피훈련자가 학습할 수 있어야 한다.
: 피훈련자가 훈련프로그램에 대해 적정수준의 능력이나 적성 가지고 O, 학습능력X-프로그램 이해 X – 훈련받은 내용을 직무에 응용할 수 X
- 학습은 강화되어야 한다.
: 적절한 행동적 강화요인 제공시 학습↑ = 임금, 인정, 승진 등 보상이 제공되어야
↤ 미리 훈련에 대한 성과기준을 설정하여 피훈련자들에게 피드백을 제공 해야함
- 훈련은 실무에 필요한 학습을 제공해야 한다.
: 훈련에서 학습된 지식,기술 수용되고 내면화되어야 자연스럽게 실무에 응용 가능
- 훈련내용이 직무에 이전되어야 한다.
: 직무에 긴밀하게 필요한 훈련을 제공, 직접 직무에 응용할 수 있어야 함

참고 자료

없음