공기업 취업준비(필기) 경영학 정리자료(재무회계 제외)

소개글

공기업 필기 준비하면서 '경영학 기출 700제' 및 여러 경영학 책을 보며 정리한 자료입니다.
도움이 되셨으면 좋겠습니다.
*재무/회계는 제외입니다.
*영역별로 되어있지 않습니다.

목차

없음

본문내용

1. 경영학원론 + 경영전략/관리
민쯔버그의 경영자 역할
(통제/지도/계획/조직화)
1) 대인역할: 경영자가 기업을 계속적으로 원만히 운영해 가는데 도움을 주는 역할로 조직내부에서는 구성원들이 리더이고, 조직외부에서는 섭외자로서의 역할(대표, 리더, 연결 역할)
2) 정보역할: 조직 내부뿐만 아니라 외부로부터 정보를 받아들여 정보를 활용하고 의사결정을 하며, 정보가 필요 한 곳에 파급해야하는 역할(정보탐색자, 정보보급자, 대 변인 역할)
3) 의사결정역할: 수집된 정보를 바탕으로 여러 경영 문 제를 해결하는 역할(기업가, 문제해결자, 자원배분자, 협 상자 역할)

경로-목표이론(기대이론)
: 부하의 특성과 환경의 특성에 따라 효과적인 리더십 유 형을 결정한다.
(1) 지시적 리더십 부하의 과업을 계획, 통제, 지시하는 행동으로써 구조주 도형 스타일과 같은 리더 유형
(2) 지원적 리더십 부하의 욕구충족에 대하여 배려하고 부하의 복지와 안녕 에 대한 관심을 표명하며 친밀한 집단분위기 조성에 관 심을 보이는 리더 유형
(3) 참여적 리더십 부하와 정보자료를 상호 교환하고 활용하여, 의사결정과 정에 부하의 의견이나 제안을 반영하는 리더 유형
(4) 성취 지향적 리더십 부하에게 도전적인 목표를 설정하고 최대의 성과를 달성 할 것을 강조하는 리더 유형

기능별 조직의 장·단점
1) 유사 업무 결합으로 전문화가 될 수 있다.
2) 각 기능 활동의 표준화가 가능하다.
3) 조직의 효율성이 강화된다.
4) 부문 간의 고립화가 가능하다.
5) 기능과 업무가 중복 가능하다.
6) 상호 의존성이 증가되어 의사결정 상황이 많다.

사업부 조직의 장·단점
1) 업무수행에 대한 통제와 평가가 용이하다.
2) 새로운 사업기반 확장의 기회를 확보할 수 있다.
3) 생산-판매-관리가 직결된다.
4) 목표달성에 초점을 둔 책임경영체제이다.

참고 자료

공기업 경영학 기출 700제(2020)(커넥츠 공기업단기) (10일 만에 끝내는) / 공기밥닷컴