간호관리학 총정리2- 인적자원관리, 지휘, 통제, 조정과 협력 요약

소개글

"간호관리학 총 정리2 인적자원관리, 지휘, 통제, 조정과협력"에 대한 내용입니다.

목차

Chapter4 인적자원관리
Chapter5 지휘
Chapter6 통제
Chapter7 조정과 협력

본문내용

*병원조직에서 인적자원관리의 중요성: 다양한 직종의 인력으로 구성, 구성원 간의 팀웍이 중요,
개개인의 능력 중요, 병원운영비 중 인건비 비중 50%, 인력의 질이 높으면 목표달성이 이뤄짐
*인적자원관리과정: 확보 > 개발 > 보상 > 유지

2절 확보관리
2. 간호인력산정요인
*적정간호인력산정
부서별 충원계획, 업무분담 방법, 중요한 일과 진행 등 통일된 방침에 의해 추진
간호인력요구를 측정하는데 영향을 주는 물리적 기타 제 요인을 충분히 인식하여 결정
*간호업무량: 시간-동작연구가 선행되어야 함. 직접/ 간접/ 개인시간으로 구분하여 측정
*간호인력산정방법
서술적: 과거경험 통계자료에 근거하여 간호사 대 환자 비율결정. 간호관리료 차등지급제
산업공학적: 시간-동작 분석과 같은 기술 이용. 양적인 측면 강조
관리공학적: 간호의 질, 환자 유형과 수, 병상수용능력, 운영 예상 등을 근거로 인력 산정
*환자유형에 따른 간호표준기술: 업무수행 빈도, 난이도를 기초로 하여 인력 수 결정

3. 환자분류체계 206P
*목적
생산성, 간호수가, 예산 수립, 질 평가 등 다양한 간호관리 활동에 이용
간호요구를 합리적으로 결정하여 간호인력산정과 적정인원 배치
병원 표준화 실현에 활용하기 위해서
*접근방법 207P
원형평가방법: 각 범주를 대표하는 환자의 특성 기술. 활용하기 쉽고 시간소요가 적음
요인평가방법: 간호요구량에 따라 환자분류. 객관성과 정확성이 높음. 시간이 많이 소요

4. 모집 및 선발
실기시험: 가장 타당도가 높음
적성검사: 현재능력 + 잠재능력보유정도 측정
면접: 모든 정보를 심사할 수 있는 유일한 방법

6. 근무계획표 작성
*근무계획표 작성의 원칙 219P
개별성: 직무특성, 인적특성 고려 / 융통성: 상호조정이 가능하도록
책임성: 서면으로 기록하여 책임, 권한 확인 / 공정성
간호전달체계가 고려되어야 함(평균환자 재원일수 고려)

참고 자료

없음