구매자재관리사 KPM <실무2> 5단원 발주 및 납기관리 개념정리!! 협회강의 요약반영

소개글

"구매자재관리사 KPM <실무2> 5단원 발주 및 납기관리 개념정리!! 협회강의 요약반영"에 대한 내용입니다.

목차

1장. 발주전략 및 전술
1. 발주누락을 방지 하기 위해

2장. 구매납기관리의 의의
1. 납기관리에 대한 구매부문 역할
2. 기준일정으로 표준화 해두어야 할 사항 (객관식)
3. 납기지연의 원인별 대책
4. 공급자측 납기지연에 대한 원인
5. 납기관리 기법
6. 납기 실적 B/P 기대효과
7. 납기 실적 B/P 주의점

본문내용

1장. 발주전략 및 전술
* 발주누락을 방지 하기 위해
Come up (조기발견 기법)

2장. 구매납기관리의 의의
* 납기관리에 대한 구매부문 역할
- 권위 있고 적정한 납기를 설정한다.
- 납기지연과 관계되는 요인을 예건하여 적절한 조치를 취하여 정해진 납기를 확보한다.
- 요구자측의 필요납기와 계약납기를 농기화 한다
- 급격한 증산, 감산지시, 생산계획변경등에 대처할 수 있는 시스템을 만든다
- 거래처에 대한 지도, 원조를 통하여 납기지연요인의 개선을 실시한다
- 구매활동 이전의 원류관리를 통해 납기의 저해요인을 배제한다

참고 자료

없음