구매자재관리사 2016년 협회 특강 핵심 요약정리

소개글

제 54회 구매자재관리사 수험생입니다.
2016년 2월 초에 협회에서 하는 특강을 듣고 만든 자료입니다.
2015년 개정판으로 수업을 들었기 때문에, 최신의 자료입니다.

구매자재관리 총론, 구매관리 실무 vol1, vol2에 대한 내용이 들어있습니다.
1~9p까지는 구매자재관리 총론, 10~16p까지는 구매실무 1권, 17~20p까지는 구매실무 2권에 대한 내용입니다.

몇 일 밤을 새서 만든자료입니다. 결과는 합격이었습니다.
열심히 하셔서 다들 좋은 결과 있길 바랍니다!

목차

1. 구매자재관리 총론 (1~9p)
2. 구매관리 실무 vol.1 (10~16p)
3. 구매관리 실무 vol.2 (17~20p)

본문내용

*최근 구매·자재관리가 중요하게 여겨진 기업의 환경문제 Keyword (틀린 것?)
-기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌 시장의 확대 등으로 회사들은 무한 경쟁의 시대로 내몰리고 있다.
-국내에서의 가격파괴의 경쟁, 중국이 ‘세계의 공장’이라고 불릴 만큼의 성장과 같은 경쟁의 격화로 구입비 절감에 주목하게 되었고 전사적인 원가절감활동은 물론이고, 구매·자재부문의 활동을 통한 원가 절감 효과에 대한 기대가 커지게 되었다. 또한 아웃소싱의 증가도 구매·자재부분의 역할을 더 크게 하고 있다.

*구매·자재관리의 체계도(Q. 구매관리의 요소가 아닌 것은?)
①구매관리 – 구매관리, 외주관리, 협력사 관리
②재고관리 – 소요관리, 저장관리, 분배(운반물류)관리

*복수 사업장에서의 구매조직 형태 및 특징
①사업장별 구매조직(분산구매)의 특징 : 사업장별로 다양한 제품의 생산을 하는 경우 그에 따른 적절한 구매대응조직을 편성하여 최대한 효율을 높이게 된다.
-장점 : 소요의 변화에 빠른 조달관리 가능, 사업부제도의 핵심인 손익관리에 대한 책임분배, 정보소통이 용이하여 재고관리 측면에서도 유리
-단점 : 상이한 구매방침으로 인한 거래선에 혼선
②본사 집중 구매조직의 특징 : 여러 곳의 사업장에 필요로 하는 자재를 본사에서 통합하여 구매하는 조직형태
-장점 : 바잉파워를 극대화할 수 있는 구매협상력 향상, 구매 전문인력의 육성, 일관된 구매방침의 전개
-단점 : 각 사업장에서 필요로 하는 자재 납기변동에 적절히 대응하기 어려움
③절충형 조직형태 : 두 가지 조직형태를 절충하여 전사의 공통적인 자재는 본사 집중구매조직에서 담당하고 각 사업장 고유의 자재는 사업장에 별도로 구매조직을 설치하여 운영함으로써 최대의 효율을 높이는 조직형태

*구매·자재관리의 중요성(Q. 중요성 4가지를 쓰시오.)
①Profit Center화 ②기업이익의 원천 ③현금개념화 ④기업경영 주 기능의 하나

*구매·자재관리 부문의 현대화
①이익창조구매와 VL, VE ②기술구매의 접근 ③정보구매와 체계적 구매조사
④품질Up, Cost Down 동시 실현책 ⑤구매선의 집약, 재편성

참고 자료

구매자재관리총론ㅣ최재석, 윤점홍, 지용국, 김웅진, 박정섭, 양택규ㅣ한국구매경영원
구매관리 실무 vol.1ㅣ구매관리연구회ㅣ한국구매경영권
구매관리 실무 vol.2ㅣ구매관리연구회ㅣ한국구매경영권