구매자재 관리 총론 요약
- 최초 등록일
- 2014.02.06
- 최종 저작일
- 2014.01
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소개글
구매자재관리사 총론 부문 요약입니다.
목차
1장
2장
3장
4장
5장
6장
7장
8장
9장
10장
11장
12장
본문내용
1장
1. 구매 자재관리 일반
1) 구매 자재관리의 정리
- 기업에서 필요한 자재를 효율적으로 구매, 관리하는 과학적 기술
* 효율적인 관리란? 자재의 분류 , 소유량 산정, 구매, 보관, 공급, 사용 및 처분에 이르는 일련의 과정을 능율적으로 수행하는것.
- 자재란? 광의의 자재: 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건
협의의 자재: 시설 설비를 제외한 자재
2) 구매 자재관리의 목표
- 기업 경영에 필요한 자재를 효율적으로 관리 공급하는것
- 최소의 재고 자산으로 수요충족을 도모하는것
* 계속적 공급: 지속성이 요구되는 자재를 수요예측과 재고 운영을 원활히하여 계속적으로 공급하는것
* 경제적 관리: 재고투자와 관리비용을 최소화 하는것
3) 구매 자재관리의 영역
-계획(소요판단) -> 조달(협의) -> 보관(저장)
*계획: 자재의 소요량과 납기를 정하는 업무
*조달: 공급사 결정 및 발주 등 제반 업무
*보관 창고롼리, 부수적인 운반 업무
4) 구매 자재관리의 기능
- 자재 계획: BOM에 의한 LEAD TIME AND MRP를 고려하여 계획 수립
- 재고관리: 공의의 자재를 필요한 시기에 맞춰서 관리 운반하는것
- 구매(외주)관리: 품목, 수량, 납기, 품질, 단가, 업체선정에 대한 정보 수집, 구매계획 및 납기 품질확인의 기능 수행
- 저장(창고)관리: 창고관리, 하역작업
- 운반(물류)관리: 물품의 이동관리
- 기타기능: 품질관리, 원가관리, 공정관리
2. 구매 자재관리의 조직
1) 구매 자재관리의 조직 일반
- 광의의 구매 자재관리: 경영전체의 자재관리
- 협의의 구매 자재관리: 프로세스 측면에서 자재의 계획, 구매, 창고, 운반 관리
- 자재의 분산관리 조직: 단계별로 각각의 부서에서 분산관리 * 사업장 특성에 맞는 대응, 납기 변동관리, 사양품(구매업체 자체 설계품)관리 등에 유리
- 자재의 집중(통합)관리 조직: 하나의 부문에서 일관 진행
참고 자료
없음